關(guān)山初度塵未洗 ，策馬揚鞭再奮蹄。時光匆匆，又迎年末，回首2021年，瑞源企業(yè)全體員工團結(jié)一致、勤奮付出，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，全面提升服務(wù)新格局。

為進一步提升瑞源企業(yè)管理服務(wù)水平，全面總結(jié)2021年物業(yè)管理工作情況，2022年1月20日下午，瑞源企業(yè)在總部會議室召開2021年年度工作會議，會議由瑞源物業(yè)董事長助理李輝主持。

會議議程一：

表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目

2021年度瑞源企業(yè)取得的成績離不開每一位瑞源人的付出與奮斗，他們用自己的行動，讓瑞源企業(yè)熠熠生輝。會上，由瑞源物業(yè)副總經(jīng)理朱如娟宣讀表彰文件，對公司2021年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目進行表彰，獲得榮譽的優(yōu)秀員工及代表，依次上臺領(lǐng)取證書、獎杯、獎牌。

▲瑞源物業(yè)副總經(jīng)理朱如娟宣讀表彰文件

▲瑞源企業(yè)“最美家園衛(wèi)士”獲得者

▲瑞源企業(yè)“最美家園美容師”獲得者

▲瑞源企業(yè)“技術(shù)能手”獲得者

▲瑞源企業(yè)“最美管家/優(yōu)秀管理員”獲得者

▲瑞源企業(yè)“優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人”獲得者

▲瑞源企業(yè)“優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目”代表

會議議程二：

瑞源企業(yè)2021年度工作報告

為梳理一年工作的完成情況，盤點工作中存在的不足，反思存在的問題，更為在2022年里順利展開工作打好基礎(chǔ)，由瑞源物業(yè)總經(jīng)理鄧超作瑞源企業(yè)2021年度工作報告。

鄧總首先從公司市場拓展、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、黨建發(fā)展、強化流程管理、督查提升品質(zhì)、爭創(chuàng)榮譽，這六方面進行回顧和總結(jié)，并表示了對2021年度工作的肯定，同時對工作過程中存在的問題做出分析。

會議議程三：

宣讀2022年度組織架構(gòu)調(diào)整、人事任命及2022年考核管理辦法

瑞源物業(yè)綜合管理部高級經(jīng)理趙運東宣讀2022年度瑞源組織架構(gòu)、人事任命及2022年考核管理辦法。

會議議程四：

宣讀市場拓展獎勵辦法（試行）

瑞源物業(yè)前期市場部高級經(jīng)理張雙成宣讀瑞源物業(yè)市場拓展獎勵辦法（試行）。

會議議程五：

《2022年度目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂

會中，總經(jīng)理鄧超代表公司與各區(qū)域及子公司負(fù)責(zé)人簽訂《2022年度目標(biāo)管理責(zé)任書》，向各區(qū)域及子公司下達包括經(jīng)營業(yè)務(wù)、品質(zhì)管理、安全管理及重點管理目標(biāo)的工作內(nèi)容和要求，各區(qū)域總經(jīng)理代表區(qū)域向公司表明充分的信心和干勁，保證公司2022年各項工作計劃順利實施。

會議議程六：

瑞源企業(yè)年度會議總結(jié)

李總表示，縱觀2021年全年，工作中不僅有亮點，也有值得警醒與需要改進的難點。各級管理人員不僅要認(rèn)清形勢，將企業(yè)創(chuàng)收增效放在首位，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展，更要將提升服務(wù)品質(zhì)作為最重要的工作之一，只有做好品質(zhì)、品牌，才能更有影響力，能讓公司發(fā)展更快、更好、更健康。

會議最后，瑞源物業(yè)董事長吳軍表示，2021年瑞源企業(yè)頂住了20年來行業(yè)內(nèi)最為激烈的競爭形勢，積極應(yīng)對了突如其來的各類事件，雖然走的很艱辛、很不易，但瑞源人依靠堅定的信念，頑強的意志，圓滿完成2021年既定任務(wù)，在此向公司各級管理者及全體員工表示衷心的感謝。同時吳總期望瑞源企業(yè)全體同仁，今后以百倍的激情、踏實的作風(fēng)、同心協(xié)力，在2022年繼續(xù)不畏艱難、凝聚力量、全力以赴，共創(chuàng)瑞源新局面！

2021年是極不平凡而富有挑戰(zhàn)的一年，

新冠肺炎疫情反復(fù)延宕，

面對一次次的挑戰(zhàn)，

瑞源人從未退縮。

時光荏苒，歲月如梭，

2021年我們已經(jīng)披荊斬棘，

2022年我們更將勇往直前，

百舸爭流，奮楫者先，

心有所期，更當(dāng)全力以赴，